鯖缶@3rd&forever

2児の父のエッセイブログです。子育て、英語ネタ、コールセンターあるあるなど。

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「どうでもいい」だって立派な意見だ(スノーボーダーの國母和宏さんの騒動について思い出す)

スノーボーダーの國母和宏さんについての記事が、1年前ぐらいのナンバー(スポーツ雑誌です)に載っていて、面白かった。

 

國母和宏、と言われてピンと来る人って、果たしてどの程度いるだろうか?「2010年のバンクーバーオリンピックの際、スーツのパンツを腰で履いて、バッシングを受けたスノーボード選手」と説明されたら、なんとなく思い出すだろうか?

 

その、バンクーバーオリンピックの時のことも、半年前(1年以上かも?)に読んだ記事のこともうろ覚えなんだけど、ちょっと個人的に考えをまとめておきたい。

 

その記事で面白かったこと。

スノーボーダーにとっては、オリンピックでの勝利が最高の栄誉というわけではない。

 

プロ選手としてスポンサーがつくかどうか、ファンや他の選手からリスペクトされるかどうかの要素として、オリンピックの出場やメダルが最重要ではないらしい。
  

Xゲームという、エクストリームスポーツを集めた大会が盛り上がることで、オリンピックの価値が相対的に下がることもある。それと、バックカントリーがある。通常のゲレンデではなく、自然の雪山に挑んで、そこを滑り、それを動画に収めて発表する。「俺のほうがより自由だぜ」と表現するのだ。そういうジャンルも、競技と同様に(あるいはそれ以上に)尊敬されているようだ。

 

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要するに、「カッコいいこと」こそが重要。

より自由に。よりファッショナブルに。國母さんが公式のスーツを崩して着たのは、そっちのほうがカッコいいからで、でもそれは「反抗的な態度でカッコつける」ことが目的というよりは、「自分がカッコいいと思うスタイルで現地入りする方が自然だし、競技に集中できるから。オリンピックでも勝ちたいし、権威をナメてるわけじゃない」というようなことだったのかなあ、と。

 

(ここまで書いておいて非常に申し訳ないのですが、正直うろ覚えで、記事の内容と全然違うかもしれません。ごめんなさい。もちろん、本人の意図については僕のような缶詰ごときがジャッジできるはずもありません)

 

でも、その態度を面白く思わない人もいるし、誰かが誰かに厳重注意したり、競技出場を辞退させろ、みたいな、ある種の騒動に発展した。

國母和宏 - Wikipedia

(↑ウィキペディアでも、触れられています)

 

國母さんの服装や、態度を「けしからん」という人がいて、または「けしからん」と言わなきゃいけない立場の人もいるだろう。一方で、「カルチャーを尊重しろ」「出場を辞退させるなんて、国際的にはむしろ恥」とか言う人もいる。

 

僕が当時思ってたこと。


誰でもいいから、「どっちでもいい」って言ってくれないかなあ
だった気がする。「公式スーツを崩して着るのはアリか、ナシか」を「気合入れて」議論しちゃうと、どうせ「ナシ」になっちゃうと思うから。

 

つまらない正論にだって、それなりの役割があると思うし、正論らしきものが宙ぶらりんになっちゃうと、それはそれでものごとが円滑に回らない。

 

でも、だからこそ、
「たかが正論でしょ?」
っていう目線がないと、息苦しい。

 

会社でも同じだ。なにか細かい問題があって、それを解決しようと会議をする。すると、どうせ、正論が勝ってしまうのだ。それはある程度しょうがないとして、僕が「なんとかならないかな」と思っているのは、正論に便乗してくる勢力だ。

 

例えば、会社のドレスコードに、「華美な服装を禁じる」とあり、その具体例として「胸の谷間は見せない」、の記載があるとする。その規定にしばしば違反する女子社員Aがいて、社内の風紀を若干乱している。ここで、話をややこしくするのが、Aのことを嫌いな女子社員Bが、「Aさんは胸を出しすぎています」と上司に訴えるパターンである。

 

ここで、上司が真面目な人間だと、さらに話がややこしくなる。服装規定に、「胸の谷間」の定義と、「胸の谷間が見えること」の規定が書いてない!と、総務部に問い合わせる(総務部なんですかね?僕にはわかりません)。総務部でも、議論は紛糾し、「トリンプに問合わせた上で回答」とかなる・・・

 

どっかのタイミングで、誰かが、
「どっちでもよくね?」
と、言うべきだったのだ。

 

(誓って言いますが、僕の会社で実際にAさんがいるわけでもないし、僕が個人的に胸の谷間を容認している、というわけでもありません)

 

(↓短いドキュメンタリーみたいな動画がありました。おすすめです!)

國母和宏― スノーボードの歴史に名を残したいKazu Kokubo Interview - YouTube

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アメフトの面白さをマンガ「キングダム」で説明してみる

アメフトファンの最大の悩みは、アメフトの面白さを周囲の人になかなか分かってもらえないことだと思う。

「そもそも、何をやってるのかよくわからないし、どこで盛り上がっていいのかがナゾすぎるんですけど」

 

・・・ですよね。でもこっちだって、どこから説明していいのかわからないんですけど・・・

 

そう思ってたら、先日、ラグビー好きの人と話す機会があって(残念ながら僕はまったくラグビーを知らない)、聞き上手な彼が、こう聞いてくれた。「アメフトって、1回ずつプレーが止まるじゃないですか? それなのに面白いんですか?」と。

 

非常に! いい質問である。そっか、そこが切り口になるぞ。

「それはですね、いちいちプレーが止まるから面白いんですよ」と僕は前のめり気味に答えたものである。

 

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アメフトはボールを持っているチームがエンドゾーンにボールを進めようとする(オフェンス)のと、それを防ごうとする(ディフェンス)との団体肉弾戦である。

 

より具体的に言うと、ボール近辺ではパスの出し手であるQB(クォーターバック=オフェンス側の司令塔)を、5人の屈強な兵士が守り、そのQBにタックルを食らわせようとするディフェンダーと「5人対5人の団体相撲」を行い、フィールド全体ではパスを受けようと動き回るレシーバーと、それをマークするディフェンダーが「5人対5人のバスケ的なゲーム」をすることの組み合わせがアメフトの攻防である。ここでは「5人対5人」と仮に人数を決めたけど、実際には局面ごとに人数が変わってくる。それが「作戦」であり、見所なんである。

 

つまり、QBにタックルを食らわせようと、ディフェンス側が「相撲要員」を増やすと、バスケ対決が不利になる。または、パスを通されるのを防ごうとして「バスケ要員」を増やすと、団体相撲が不利になる。

 

オフェンス側から考えると、ロングパスを狙って「バスケ重視」の作戦で行くと相撲で負けてボールを持つQBがつぶされる、かと言ってQBやボールを手渡しされたランニングバックを守るために「相撲重視」にすると、あまり長距離のゲインは望めない。

 

なので、オフェンス側は「相撲重視のフリをして、突如バスケ勝負」みたいな駆け引きをするし、ディフェンス側はその狙いを見破ろうとしたり、逆に「バスケ重視と思わせといて一発タックル狙い」みたいにディフェンスから勝負を仕掛けたりもする、という・・・

 

で、「プレーが止まる」というのは、1回の攻防の1回ごとに、いちいちプレイを停めて、立ち会いをやり直すということ。これが上に書いたような勝負のコクを演出するための絶妙なルール設定なのである。

 

より具体的には、ボールを保持してるオフェンス側(プレーを選べるので有利なはず)は、「チームが全体(実際は1名だけ動ける)が1秒静止してからでないと、プレーを開始できない(ディフェンス側に、一度フォーメーションをさらさないといけない=不利)」という縛りだ。この縛りによって、「戦術の読み合い」という要素が不可避になるということ。

 

さて、ここまでで話はまだ半分。

「キングダム」に例えると、アメフトの面白さが伝わりやすい、という話が本題だ。

 

 

キングダム (漫画) - Wikipedia

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「キングダム」は、中国を舞台に、秦の始皇帝誕生を題材にした歴史英雄ロマンのマンガ(全然詳しくないのでディテールを説明できません・・・違ってたらごめんなさい)で、神話的な武力と知恵を持ったカリスマ武将たちの合戦を、かなりコッテリと書いている中毒性の強い作品。僕は読みながら、「この合戦の面白さって、アメフトと同じじゃねえ?」と思っていたのである。

 

「挑発に乗って攻めてきた1000人ぐらいの部隊を、潜んでいた伏兵部隊が横からぶっ倒す」とか、「大将自ら囮になって、敵の主力部隊を引きつけている間に、人数の少ない(=機動力のある)部隊が敵の本陣を奇襲」とか、「そんな細かい戦術をあざ笑うかのような圧倒的な強さの武将が敵を蹂躙」とか、「敵のハメ手に気づいて、即興的な動きで戦局打開」とか、全部アメフトの魅力と共通するのだ。

 

「アメフトを見ると、天才軍師の駆け引きも、偶然が招く歴史の皮肉も、ヒーローの強さと運命の残酷さのせめぎあいも、全部味わえて興奮間違いなしですよ」「1試合で、20回ぐらいの合戦と、王国の隆盛を味わえるんですよ」と。

 

アメフトをなんとなく見たことがあり、多少は興味があり、かつ「キングダム」を読んだことがある人、にしか通じない例えになることは書き始める前から薄々分かってたけど、一応これで今回は終わります。

 

アメフトファンには「キングダム」おすすめです。「キングダム」ファンには、アメフト、おすすめですよ!

 

 

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